2017年一真管理年会董事长祝词

各位同事:大家好!
斗转星移,时光倏忽,又是一年过去。我们共同度过了一段值得回味的岁月。2017年是紧张的一年,是繁忙的一年,是一真迎接各种挑战的一年。同时,也是收获的一年,是值得庆贺的一年!
在此,我代表一真管理全体同仁,为我们的团队,为我们自己,致以崇高的敬意和热烈的祝贺!
2016年,公司在预测未来五年的发展战略中将会遇到的瓶颈性问题,制定了三大企业政策:产业延伸、文化工程和海外创业。经过一年的努力,我们基本实现了今年既定的目标。产业延伸通过收购西点公司得以基本解决;文化工程,创建完善了理论体系和实践方法;海外创业,虽没有取得实质性进展,但随着酒店业务和工业4.0启动的深入,相信在三年内我们一定可以找到突破的桥头堡,这也将成为照亮一真未来的灯塔。
2017年,我们在澳门巴黎人官网上总产值完成并超过了公司年初制定的年度经营目标。虽然我们没有参与管理咨询行业产值地位的评选,但通过横向对标的保守估计,我们已由去年的四川省第一,全国40强,跨越到今年的全国30强。如果从盈利能力分析,我们的优势会更大。我们的课题在国网客户方面依然获得了较高的认可和评价。整体看,一真澳门巴黎人官网方面的成绩值得肯定。首先,执委会起到了巨大的管控和推动作用;其次,我们的勇总、霞总、肖总等成为一真培养的第一批总经理,见证了一真商学院职业经理人培养范式的科学性。其三,我们又有一批新的团队长走上了公司中层领导的岗位,其中有些人成长很快;其四,我们吸收并培养出了一批新的项目经理,经过一年的项目历练,有些人已经基本具备了独立承担课题的能力。
在管理创新方面,形成了一些成果,特别要提出的是,通过几年来的不断实践和探索,3A文化体系理论已经基本成形,她将成为我们解读中国式管理的钥匙和一真管理学派的奠基之石。
一真的成绩属于一真全体!在此,我代表一真董事会,感谢一真执委的努力!感谢各位团队长和各位项目经理的辛勤努力!
2017年,我们成功实现了澳门巴黎人官网向系统咨询转型的战略延伸。由此,斯隆(西点)公司成为一真管理实现公司10年战略目标的第二条腿。更重要的是,经过一年的整顿、调整、经营上的重新设计等等,今年在以李总为代表的诸位总经理团结奋战下,我们不仅消化了九寨沟地震和华蓥山雨水两大天灾的影响,而且三家酒店已经基本摆脱了原先的亏损状态。这是一场战役趋势的转向,意味着,我们的方向是正确的,我们的办法是可行的,我们的努力是富有成效的。
在人才队伍建设方面,我们不仅让一真的十几位咨询师争取到了系统咨询的磨炼机会,让他们的人才价值得到了极大地提升,同时我们在今年还陆续增添了几员大将,他们是李**、金**、陈**、邵**、周**等,上述成效必将对斯隆(西点)的发展产生深远的贡献。
为此,我代表斯隆(西点)董事会,向斯隆(西点)总部及所属酒店全体成员表示诚挚的问候,感谢大家的团结和支持,感谢大家的辛勤劳动!
此外,我们在系统咨询中第二阶段的战略布局已经展开。我们陆续成立了三大中心,这是我们今年探索酒店行业重大的管理创新成果:一是财务中心,以解决斯隆(西点)整个经营管控的问题;二是营销中心,主要解决目前酒店业惨烈竞争中的营销问题,关键是,解决我们当下总经理紧缺,以及因为年轻和管理经验不足所存在的管理短板的问题;三是人才中心,这个中心主要针对目前酒店业整体员工素质偏低的现状问题,我们打算,打通培养和就业的整个通道,自己培养员工以克服传统酒店无法解决的难题。三大中心的建造与完善,必将形成斯隆(西点)区别于其他酒店的核心竞争力,进而落实并形成我们战略规划中提出的结构领先差异化战略。
2017年,甘肃公司暂时归并到一真总部。总体而言,甘肃公司一年多的工作是值得肯定的,我们已经看到甘肃公司的成立对一真澳门巴黎人官网的市场增量将会带来积极的贡献。甘肃人员,一部分补充到斯隆(西点),这对于西点后期工作的推进是具有重要作用的;还有一部分队员进入一真,从目前工作的表现看,这是一支具有正能量的队伍。希望你们能够继续保持这种优良的作风,在以后的工作中继续努力,做出更大更优异的成绩。
我们还应该提到数据服务公司,2017年数据服务公司虽然由于管理力量的不济,没有达到独立运营的目标,但在今年开展大数据项目方面是有积极贡献的,刘**和黄**为此都承担了相当的管理职责。还有许许多多的团队或个人,对整个一真管理的事业做出了优益的成绩和贡献,恕我不能一一列举。
时值隆冬,北国飘雪,千里冰封,南国微寒,绿意不减。大地在沉寂中孕育着新的生机。过完春节,即将迎来又一个百花盛开的春天。我们过往的成绩,将随着2017年的过去成为翻过的一页。成绩并不值得骄傲,成绩只是我们新的起点。
2018年,一真管理要抓好三件大事:一是服务意识,我们要在危机意识、营销意识的基础上,大幅度的提高我们组织和个人的服务意识,倡导虔诚服务以增加我们内在的高贵;二是文化工程,以提升3A为抓手,全面、深入、持续地推动人力资源总体价值的提升;三是绩效管理,秉持公平正义、反对平均主义、落实多劳多得为理念,各级管理者要以管理创新为手段,深入、持续地推行或优化绩效管理机制,提升公司的运营效率以增加我们外在的优秀。总之塑造我们的优秀、高贵以及自身的内在价值是我们永恒的追求。
我们要再接再厉,积蓄能量,调整状态,做好准备。我们要满怀热情和希望,去迎接即将到来的2018年。一副前景美好的蓝图就在我们的前面。我们需要勇往直前!
祝福一真咨询同仁!祝福斯隆(西点)同仁!祝福所有为我们的事业付出过努力的友好人士!祝一真管理大家庭生日快乐!
谢谢大家!
2017年12月29日